តើអ្នកជាក្រុមហ៊ុនផលិតមែនទេ? ប្រសិនបើដូច្នេះអ្នកនឹងត្រូវការផែនការផលិតដើម្បីធានាថាអ្នកមានធាតុចូលទាំងអស់សម្រាប់ផលិតកម្មរួចរាល់ នៅពេលវេលាដែលត្រឹមត្រូវដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការផលិតផលរបស់អ្នក។
ដែលបានកំណត់និយមន័យដោយវចនានុក្រមធុរកិច្ច ការរៀបចំផែនការផលិតកម្មគឺជា “ដំណើរការរដ្ឋបាលដែលកើតមាននៅក្នុងអាជីវកម្មផលិតកម្មហើយពាក់ព័ន្ធនឹងការធានាថាវត្ថុធាតុដើមគ្រប់គ្រាន់ បុគ្គលិក និងវត្ថុចាំបាច់ផ្សេងទៀតត្រូវបានទិញ និងត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការបង្កើតផលិតផលសម្រេច តាមកាលវិភាគដែលបានកំណត់” ។
ផែនការផលិតកម្មបម្រើជាមគ្គុទេសក៍សម្រាប់សកម្មភាពផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ វាបង្កើត និងរៀបចំសកម្មភាពដែលត្រូវធ្វើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅផលិតកម្មដូច្នេះបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធត្រូវដឹងអំពីអ្នកដែលត្រូវធ្វើអ្វី នៅពេលណា និងកន្លែងណា។
ផែនការផលិតកម្មនឹងជួយអ្នកឱ្យបំពេញតម្រូវការផលិតផលនៅពេលកាត់បន្ថយពេលវេលា និងការចំណាយផលិតកម្មដោយធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលំហូរដំណើរការ កាត់បន្ថយពេលវេលារង់ចាំរវាងប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនការប្រើប្រាស់រោងចក្រ ឧបករណ៍ និងសារពើភ័ណ្ឌផ្សេងៗ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះអ្នកត្រូវតែតម្រង់តម្រឹមផែនការផលិតកម្មរបស់អ្នកទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តជំនួញ និងផែនការអាជីវកម្មរបស់អ្នក ហើយគាំទ្រការធ្វើផែនការផលិតកម្មដោយធ្វើការសម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋានដទៃទៀតដូចជាផ្នែកលទ្ធកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ និងទីផ្សារ។
ដ្យាក្រាមខាងលើបង្ហាញពីផែនការផលិតកម្ម និងដំណើរការត្រួតពិនិត្យដែលបែងចែកជា ៥ ជំហាន:
- ជំហានទី ១: ព្យាករណ៍អំពីតម្រូវការនៃផលិតផលរបស់អ្នក
- ជំហានទី ២: កំណត់ជម្រើសសក្តានុពលសម្រាប់ផលិតកម្ម
- ជំហ៊ានទី ៣: ជ្រើសរើសជម្រើសសម្រាប់ផលិតកម្ម ដែលប្រើប្រាស់ការរួមផ្សំគ្នានៃធនធានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព
- ជំហ៊ានទី ៤: ការតាមដាន និងត្រួតពិនិត្យ
- ជំហ៊ានទី ៥: ការកែតម្រូវ
ជំហានទី ១. ព្យាករណ៍ពីតម្រូវការនៃផលិតផលរបស់អ្នក
ប៉ាន់ប្រមាណតម្រូវការរបស់អ្នកដូច្នេះអ្នកដឹងថាតើមានផលិតផលប៉ុន្មានដែលអ្នកត្រូវការផលិតក្នុងកំឡុងពេលជាក់លាក់មួយ។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវបានបញ្ជាក់ពីការបញ្ជាទិញរួចហើយសម្រាប់ពីរបីខែទៀត ប៉ុន្តែរឿងចម្បងនោះ អ្នកត្រូវធ្វើការទស្សន៍ទាយថាតើនៅមានអ្វីច្រើនជាងនេះដែលត្រូវមកដល់ទៀត។
មានវិធីសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នាដើម្បីព្យាករណ៍ពីតម្រូវការផលិតផលរបស់អ្នក។ បច្ចេកទេសបែបបុរាណដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណតម្រូវការផលិតផលត្រូវបានផ្អែកលើព័ត៌មានជាប្រវត្តិ (ឧ. ការបញ្ជាទិញដែលដាក់ដោយអតិថិជនរបស់អ្នកកាលពីអតីត) ។ ខណៈពេលនេះជាវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញមួយអ្នកត្រូវពិចារណាពីព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្នុង និងខាងក្រៅបរិយាកាសធុរកិច្ចរបស់អ្នកដែលអាចកែប្រែលំនាំអតីតកាល។ ជាឧទាហរណ៍ និន្នាការទីផ្សារថ្មីៗ ភាពយឺតយ៉ាវនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច ឬយុទ្ធនាការទីផ្សារថ្មីដែលអាចបង្កើន ឬបន្ថយតម្រូវការផលិតផលរបស់អ្នកបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលបានកើតឡើងកាលពីមុន។
ជំហានទី ២. កំណត់ជម្រើសសក្តានុពលសម្រាប់ផលិតកម្ម
កំណត់ជម្រើសផលិតកម្មផ្សេងៗដែលអាចរកបានដើម្បីបំពេញតម្រូវការព្យាករណ៍ផលិតផលរបស់អ្នក។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកចង់ផលិតអាវចំនួន ១០០ អ្នកត្រូវប្រើម៉ាស៊ីនជាក់លាក់មួយចំនួន ធនធានមនុស្ស សម្ភារៈ និងពេលវេលា។ ការរួមផ្សំគ្នានៃធាតុចូលទាំងនេះអាចនាំមកនូវ តម្លៃចំណាយ និងពេលវេលាផលិតខុសៗគ្នា។
ក. ចាប់ផ្តើមដោយការគូសផែនទីជំហានទាំងអស់នៃដំណើរការផលិតរបស់អ្នក។ នៅពេលធ្វើដូច្នេះពិចារណាថាតើភារកិច្ចត្រូវបានរៀបតាមលំដាប់ ឬពឹងផ្អែកលើភារកិច្ចផ្សេងៗ ឬប្រសិន បើវាកើតឡើងក្នុងពេលដំណាលគ្នា ឬដោយឯករាជ្យ។ ខាងក្រោមនេះជាឧទាហរណ៏នៃរបៀបដែលគំនូសដ្យាក្រាមនៃការធ្វើផែនទីដំណើរការផលិត ដ៏សាមញ្ញមួយអាចយើងគួរមើល។ ប្រអប់នីមួយៗតំណាងឱ្យភារកិច្ចនៃដំណើរការផលិតរបស់អ្នក។ ផែនទីនៃដំណើរការផលិតនេះនឹងមានភាពខុសប្លែកគ្នា និងមានតែមួយគត់ចំពោះក្រុមហ៊ុននីមួយៗ។ គិតអំពីវិធីកែលម្អលំហូរដំណើរការតាមរយៈការលុបបំបាត់នូវឧបសគ្គទាំងនេះ។
ខ. កំណត់ធនធានដែលត្រូវការដើម្បីបញ្ចប់ភារកិច្ចនីមួយៗដែលពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការផលិតរបស់អ្នក។
ចូរពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលការរួមផ្សំគ្នានៃធនធានខុសៗគ្នា នាំមកនូវភាពខុសគ្នានៃពេលវេលាផលិត និងថ្លៃចំណាយ:
- ធនធានមនុស្ស កំណត់ចំនួនបុគ្គលិកដែលនឹងត្រូវចូលរួមក្នុងដំណាក់កាលនីមួយៗនៃដំណើរការផលិត លទ្ធភាពរបស់ពួកគេ និងការចំណាយលើធនធានមនុស្សនេះ។ ត្រូវប្រាកដថាពេលវេលារបស់ពួកគេត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងល្អ។
- គ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ កំណត់អត្តសញ្ញាណម៉ាស៊ីនដែលត្រូវការ និងភាពអាចរកបានរបស់ពួកគេ រួមទាំងការថែទាំ ឬការផ្លាស់ប្តូរជំនួសដែលអាចត្រូវការ។
- សម្ភារៈ ធ្វើបញ្ជីនៃសម្ភារៈទាំងអស់ដែលត្រូវការសម្រាប់ផលិតកម្ម និងរបៀបដែលអ្នកទទួលបាន។ វាយតម្លៃភាពជឿជាក់នៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នករួមបញ្ចូលទាំងពេលវេលាដឹកជញ្ជូន។ ការមានវត្ថុធាតុដើមដែលមាននៅពេលចាំបាច់គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ដំណើរការផលិតកម្ម។
- សារពើភ័ណ្ឌ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកពិចារណារបៀបបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសារពើភ័ណ្ឌរបស់អ្នក។ ការរក្សាទុកបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌដ៏ធំមានតំលៃថ្លៃប៉ុន្តែការរក្សាបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌទាបគឺមានគ្រោះថ្នាក់ប្រសិនបើតម្រូវការប្រែប្រួលជាប្រចាំ។ ការមានប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យស្តុកទំនិញល្អអាចជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកសម្របសម្រួលការប្រែប្រួលនៃតម្រូវការ និងកាត់បន្ថយបញ្ហាដែលអាចកើតមាន ឬការពន្យារពេលដែលអាចកើតឡើងក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម។
ជំហានទី ៣. ជ្រើសរើសជម្រើសសម្រាប់ផលិតកម្មដែលប្រើការរួមផ្សំគ្នានៃធនធានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព
ប្រៀបធៀបតម្លៃ និងពេលវេលានៃជម្រើសផលិតកម្មមានសក្តានុពលនីមួយៗ និងជ្រើសរើសជម្រើសដែលប្រើការរួមផ្សំរវាងធនធានដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត និងដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបំពេញតម្រូវការផលិតផល។ ជម្រើសដែលបានជ្រើសរើសគួរតែបង្កើនសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
តែងតែត្រូវប្រាកដថាអ្នកអាចគ្របដណ្តប់ចំណាយដែលជាប់ទាក់ទងក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម (ការទិញសម្ភារៈ ការជួលការិយាល័យ ការបង់ប្រាក់ខែបុគ្គលិក ការជួល ជាដើម)
អ្នកត្រូវចែករំលែកផែនការផលិតកម្មរបស់អ្នកជាមួយនាយកដ្ឋាន និងបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលចូលរួមចំណែក ឬធ្វើអន្តរកម្មជាមួយដំណើរការផលិតកម្មរួមទាំងធនធានមនុស្ស លទ្ធកម្ម ការផ្គត់ផ្គង់ហិរញ្ញវត្ថុ និងទីផ្សារ។ ល។ ប្រសិនបើអ្នករាល់គ្នាដឹងពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើហើយតើសម្ភារៈ និងឧបករណ៍អ្វីខ្លះដែលគួរត្រូវបានប្រើសម្រាប់ ភារកិច្ចនីមួយៗ នៃដំណើរការផលិត កម្ម ប្រតិបត្ដិការនឹងត្រូវដំណើរការបានយ៉ាងរលូន។
ជំហានទី ៤. ការតាមដាន និងត្រួតពិនិត្យ
អ្នកចង់ធានាថាផែនការរបស់អ្នកកំពុងដំណើរការតាមវិធីដែលវាត្រូវបានបម្រុងទុក។ ការតាមដាន និងការត្រួតពិនិត្យគឺប្រៀបធៀបអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយអ្វីដែលគួរកើត ឡើង។ ការមានប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យនៅនឹងកន្លែងជួយឱ្យអ្នករកឃើញបញ្ហាបានឆាប់រហ័សដែលអាចឱ្យអ្នកធ្វើការកែតម្រូវមុនពេលវាយឺតពេល។
ជំហានទី ៥. ការកែតម្រូវ
ត្រៀមលក្ខណៈដើម្បីកែតម្រូវផែនការប្រសិនបើចាំបាច់។ ផែនការផលិតកម្មចាំបាច់ត្រូវមានភាពបត់បែនដើម្បីបំពេញការផ្លាស់ប្តូរក្នុងតម្រូវការរបស់អតិថិជន (ឧ. ការបញ្ជាទិញសំខាន់មួយដែលត្រូវបានលុបចោល) ។ ដូចគ្នានេះផងដែរអ្នកត្រូវគិតគូរពីហានិភ័យដែលអាចកើតមានឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផលិត (ឧ. គ្រឿងម៉ាស៊ីនខូច កម្មករឈឺ ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់មិនទាន់ផ្តល់ឱ្យទាន់ពេលវេលា) និងមានផែនការកាត់បន្ថយហានិភ័យទាំងនេះ។
សារពើភ័ណ្ណ គឺជាតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើម និងទំនិញដែលបានរៀបចំដោយអង្គការមួយ (១) ដើម្បីគាំទ្រដល់ការផលិត (វត្ថុធាតុដើម ការបង្គុំរង ការងារកំពុងដំណើរការ) ។ (២) សម្រាប់សកម្មភាពគាំទ្រ (ការជួសជុល ការថែទាំ និងការប្រើប្រាស់) ឬ (៣) សម្រាប់ការលក់ឬ សេវាកម្មអតិថិជន (ទំនិញ ទំនិញសម្រេច គ្រឿងបន្លាស់) ដែលបានកំណត់ដោយវចនានុក្រមធុរកិច្ច។
ជានិយមន័យដែលបានកំណត់ដោយវិគីភីឌា ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើសារពើភ័ណ្ឌ គឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃឧបសគ្គ ឬគោលបំណងនៃការវិនិយោគមូលធន និងគោលដៅកម្រិតសេវា នៅលើការប្រមូលផ្តុំធំនៃអង្គភាពរក្សាទុកភាគហ៊ុន ខណៈពេលដែលការយកចិត្តទុកដាក់ និងតម្រូវការប្រែប្រួលទៅតាមទំនួសខុសត្រូវ។
